努力建立一支團(tuán)結(jié)向上素質(zhì)效率高的保安隊(duì)伍

　　北京保安公司為了適應(yīng)現(xiàn)代化的保安市場(chǎng)模式，不斷分析公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題對(duì)癥下藥，提升素質(zhì)強(qiáng)化服務(wù)盡心盡力為客戶(hù)提供一流的保安服務(wù)，為了在激烈的保安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不斷提高保安員素質(zhì)與強(qiáng)化保安隊(duì)伍管理相結(jié)合，努力建立一支團(tuán)結(jié)向上、素質(zhì)效率高的保安隊(duì)伍。

　　建立穩(wěn)定的高素質(zhì)保安隊(duì)伍應(yīng)首先解決的幾個(gè)問(wèn)題，保安員流失率高隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題，保安隊(duì)伍長(zhǎng)期處于缺員的狀態(tài)。保安員現(xiàn)有的社會(huì)地位偏低，保安職業(yè)歸屬感不強(qiáng)。保安隊(duì)伍由于保安員素質(zhì)低、服務(wù)意識(shí)不高現(xiàn)象，引起了部分群眾的不滿(mǎn)意，群眾從而以偏概全地認(rèn)為保安員素質(zhì)低，直接影響著保安員的社會(huì)地位。公司對(duì)管理人員缺少培養(yǎng)，管理人員仍運(yùn)用陳舊的管理制度，管理方式簡(jiǎn)單粗暴落后，造成保安員對(duì)公司缺少歸屬感和認(rèn)同感，有的產(chǎn)生逆反心理，有的更是應(yīng)付式地工作，直接導(dǎo)致保安員心理落差大。保安員的福利待遇低，有些甚至生活難以得到保障，雖然現(xiàn)在保安員工資有所增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)非常緩慢，已經(jīng)完全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，無(wú)法實(shí)現(xiàn)養(yǎng)家糊口的現(xiàn)狀。公司為了保安隊(duì)伍建設(shè)良性發(fā)展，實(shí)行以人為本的保安管理制度。公司管理人員以情帶兵，為保安員提供良好的工作生活環(huán)境和成長(zhǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)保安員對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，降低保安員流失率穩(wěn)定保安隊(duì)伍。不斷提高保安員的福利待遇，實(shí)行保安員職級(jí)晉升制度，完善隊(duì)伍激勵(lì)制度，充分運(yùn)用公司提供的晉升平臺(tái)，幫助保安員提升綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，以先進(jìn)帶動(dòng)落后提高全公司保安員的工作熱情和積極性。打造保安公司就是我家的理念，保安崗位就是我的價(jià)值責(zé)任意識(shí)。真誠(chéng)關(guān)愛(ài)保安員，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度著眼切實(shí)為保安員營(yíng)造家的感覺(jué)，留住保安員的心，留住保安的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的干勁，讓每個(gè)保安員都能感受到公司對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，保安崗位實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，在保安工作中體會(huì)到自已是公司的頂梁柱。